একা ভাবলে যত আইডিয়া, দল মিলে তার চেয়ে বেশি?

ধরুন, আমাদের স্টার্টআপের বিক্রি কমে গেছে। ফাউন্ডার হিসেবে আমরা একা বসে সমাধান খুঁজছি। বিজ্ঞাপন বাড়ানো যায়, নতুন অফার দেওয়া যায়, কিংবা নতুন মার্কেটে যাওয়া যায়। কয়েকটা আইডিয়া মাথায় এল, তারপর আর কিছু মনে পড়ছে না। এবার একই প্রশ্ন নিয়ে চার থেকে আটজনের একটা টিম বসল। একজন বলল, পুরোনো কাস্টমারদের সঙ্গে কথা বলা দরকার। আরেকজন বলল, পণ্যের প্যাকেজ বদলানো যায়। তৃতীয়জন এমন একটা আইডিয়া দিল, যা আগে কেউ ভাবেইনি। হঠাৎ সমস্যাটাকে দেখার নতুন নতুন পথ খুলে গেল।

অন্য মানুষের চিন্তা আমাদের নতুনভাবে ভাবতে শেখায়।

আমরা প্রত্যেকে আলাদা অভিজ্ঞতা, জ্ঞান ও দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে ভাবি। ফলে একই সমস্যাকে সবাই একভাবে দেখি না। একজন যে বিষয়টিকে গুরুত্ব দিচ্ছে না, অন্যজন হয়তো সেখানেই নতুন সুযোগ খুঁজে পাচ্ছে। যেমন, একটি কৃষিভিত্তিক স্টার্টআপের ফাউন্ডার উৎপাদন বাড়ানোর কথা ভাবছেন। মার্কেটিংয়ের একজন টিম মেম্বার ভাবছেন কীভাবে কাস্টমারের কাছে সরাসরি পৌঁছানো যায়। আর প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করা কেউ ভাবছেন কীভাবে কৃষকের তথ্য সংগ্রহ সহজ করা যায়। এই ভিন্ন চিন্তাগুলো একসঙ্গে এলে নতুন সমাধানের সম্ভাবনা তৈরি হয়।

ব্রেইনস্টর্মিংয়ের সময় আইডিয়ার সমালোচনা করা যাবে না।

ব্রেইনস্টর্মিংয়ের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়ম হলো, আইডিয়া তৈরির সময় কোনো আইডিয়াকে ভালো বা খারাপ বলে বিচার না করা। কেউ একটা অদ্ভুত আইডিয়া বললেই যদি আমরা বলে বসি, “এটা কখনো সম্ভব নয়”, তাহলে সে হয়তো পরের আইডিয়াটা আর বলবে না। অথচ তার পরের আইডিয়াটিই হয়তো সবচেয়ে কার্যকর হতে পারত। আবার আজকের একটা অদ্ভুত আইডিয়া অন্য কারও মাথায় নতুন চিন্তার জন্ম দিতে পারে। তাই প্রথম ধাপে সব আইডিয়া লিখে রাখি, সমালোচনা নয়।

প্রথম ভালো আইডিয়াটি পেয়েই আলোচনা শেষ না করি।

কোনো আলোচনায় শুরুতেই একটা ভালো আইডিয়া এলে আমাদের মনে হতে পারে, সমস্যার সমাধান তো পেয়েই গেছি। কিন্তু প্রথম আইডিয়াটিই যে সবচেয়ে ভালো, তার নিশ্চয়তা নেই। তাই অন্তত দশ মিনিট সময় নিয়ে আরও আইডিয়া তৈরি করা এবং অন্তত দশটি মোটামুটি গ্রহণযোগ্য আইডিয়া সংগ্রহ করার চেষ্টা করা যায়। এতে প্রথম চিন্তার বাইরে যাওয়ার সুযোগ তৈরি হয়। অনেক সময় পরের আইডিয়াগুলো আগেরগুলোর চেয়ে ভালো হয়, আবার একাধিক আইডিয়া মিলিয়েও নতুন সমাধান পাওয়া যায়।

আইডিয়া তৈরি করা আর আইডিয়া বাছাই করা দুটি আলাদা কাজ।

ব্রেইনস্টর্মিংয়ের সময় একজন বোর্ডে বা কাগজে সবার আইডিয়া লিখে রাখবেন, যাতে সবাই দেখতে পারে। অন্যের আইডিয়া দেখে নতুন চিন্তা যোগ করা যায়, আগের কোনো আইডিয়ায় ফিরে যাওয়া যায়। এই পর্যায়ে লক্ষ্য হবে যত বেশি সম্ভব সম্ভাবনা তৈরি করা। এরপর আলাদা ধাপে বিচার করব কোন আইডিয়া বাস্তবায়নযোগ্য, কোনটির খরচ কত, কাস্টমারের প্রয়োজনের সঙ্গে কোনটি মেলে এবং কোনটি পরীক্ষা করা যায়। শুরুতেই বিচার শুরু করলে আইডিয়ার সংখ্যা ও বৈচিত্র্য দুটোই কমে যেতে পারে।

আজ আমরা চার থেকে আটজন আগ্রহী মানুষকে নিয়ে একটি ছোট ব্রেইনস্টর্মিং সেশন আয়োজন করি। একটি নির্দিষ্ট সমস্যা বেছে নিই, অন্তত দশ মিনিট সময় দিই এবং সবার আইডিয়া দৃশ্যমানভাবে লিখে রাখি। আলোচনার সময় কোনো আইডিয়ার সমালোচনা না করে অন্তত দশটি সম্ভাবনা তৈরি করি। তারপর আলাদা সময়ে সেগুলো যাচাই করে একটি বা দুটি আইডিয়া ছোট পরিসরে পরীক্ষা করার সিদ্ধান্ত নিই।